財務と心理、両面からのアプローチで経営課題を解決します
決算書を読み解き、利益構造を可視化。数字に基づいた経営判断を支援します。
REBT心理士の資格を活かし、経営者の意思決定と組織の行動変容を支援します。
計画を作って終わりではなく、実行段階まで伴走。成果が出るまで一緒に走ります。
「正しいこと」より「動くこと」を重視。絵に描いた餅で終わらせません。
国が認定した専門家として、資金繰りにお困りの事業者様を支援します
国が認定した専門家の支援を受け、金融支援を伴う本格的な経営改善計画を策定する場合、費用の３分の２を国が補助する支援事業です。
借入金の返済を一時止めるか、返済額を減額するためのご支援をさせていただきます。お借入先の金融機関様への橋渡しをし、事業者様の資金繰りに応じた返済計画を策定します。
数字に苦手意識がある方でも、具体的な行動につながる研修
多くの方が「数字に苦手意識があっても理解できた」「具体的な行動につながった」と評価してくださいました。財務を経営に活かすことを目的に、実務に近い内容でお伝えしています。
山田 裕一
Yuichi Yamada
会計事務所勤務時代に中小企業診断士の資格を取得。多くの企業の決算書を見る中で、数字だけでは経営は変わらないことに気づきました。
独立後は、財務分析に加えてREBT心理士の資格も取得。経営者の意思決定を支援するだけでなく、組織全体の行動変容まで伴走するスタイルを確立しました。
「絵に描いた餅」で終わらない、実行可能な計画づくりと、成果が出るまでの伴走支援。それが当社のコンサルティングです。
「正しいことを伝える」のは簡単です。しかし、それだけでは人も組織も動きません。相手の立場に立ち、納得感を生み出し、行動につなげる。それこそが、真のコンサルティングだと考えています。
経営課題に合わせた伴走型支援を提供します
月次での定例ミーティングを通じて、経営課題の解決を伴走支援します。財務分析、戦略立案、組織改善まで、経営全般をカバーします。
月額費用
8万円〜（税別）
経営者・幹部の方に現状と課題認識を伺います。事業状況、組織体制、財務状況、将来ビジョンを整理し、真のボトルネックを特定します。
ヒアリング内容や数値資料（決算書・KPIなど）をもとに、経営・財務・組織の観点から客観的に分析。課題を優先順位付きで明確化します。
解決すべきテーマを定め、具体的な行動計画に落とし込みます。数値目標・期限・責任者を明確にし、実行可能な計画を設計します。
定例ミーティングを通じて進捗管理と意思決定を支援します。必要に応じて現場にも入り、戦略が実行される状態まで伴走します。
定期的に成果を検証し、必要に応じて軌道修正を行います。仕組み化・内製化までサポートし、継続的に成長できる体制を構築します。
業種を問わず、経営課題の本質に向き合います
医療・介護
デイサービス・訪問看護事業
製造業
食品製造業の利益改善
小売業
店舗改善・採用強化
卸売業
営業体制改革
経営課題は一社一社異なります。
現状をお聞かせいただき、最適な支援の形をご提案します。
