top of page

​　はじめまして。中小企業診断士の山田　裕一と申します。この度はホームページをご覧くださり、誠にありがとうございます。

　私は会計事務所での勤務を通じて、財務分析や資金繰り支援など、数字に基づく経営支援に携わってきました。財務は企業経営の土台であり、現状を正確に把握するための最も客観的な指標です。

しかし現場に入る中で強く感じたのは、経営は数字だけでは動かないということでした。最終的に意思決定を行うのは人であり、組織を動かすのも人です。数字が正しくても、心理が整っていなければ行動は変わりません。

その問題意識から、私はREBT心理士の資格を取得しました。経営においては消費者心理だけでなく、働く人の心理、リーダー自身の思考傾向や意思決定の癖を理解することが不可欠だと考えています。

現在は、財務分析による構造の可視化と、心理的アプローチによる行動変容支援の両面から、企業の意思決定と組織の実行力を支える支援をしています。

経営伴走型サービス

群馬県の中小企業経営者へ
経営を“数字と意思決定”から整える顧問サービス

料金：月額8万円～
特徴：会議への参加、数値・組織の可視化、意思決定支援まで伴走

支援内容例
・経営会議参加とファシリテーション
・KPI設計／財務分析・利益構造の可視化
・組織行動改善支援
・幹部育成支援
・随時相談対応

【主な成果】
・製品ごと原価の可視化
・原価の設定
・意思決定スピードの向上
・数値をもとにした議論の定着


【こんな経営者の方におすすめ】
・従業員数10名～30名
・売上はあるのに利益が安定しない
・幹部育成に課題を感じる
​・規模は拡大に応じた組織の仕組みづくりに問題がある

サービスの流れ

1．初回ヒアリング 経営者・幹部の方に現状と課題認識を伺います。事業状況、組織体制、財務状況、将来ビジョンを整理し、真のボトルネックを特定します。 2．現状分析・課題抽出 ヒアリング内容や数値資料（決算書・KPIなど）をもとに、経営・財務・組織の観点から客観的に分析します。課題を優先順位付きで明確化します。 3．戦略設計・実行計画策定 解決すべきテーマを定め、具体的な行動計画に落とし込みます。数値目標・期限・責任者を明確にし、実行可能な計画を設計します。 4．伴走型実行支援 定例ミーティングを通じて進捗管理と意思決定を支援します。必要に応じて現場にも入り、戦略が実行される状態まで伴走します。 5．成果検証・改善 定期的に成果を検証し、必要に応じて軌道修正を行います。仕組み化・内製化までサポートし、継続的に成長できる体制を構築します。

具体的なサービス例

■ デイサービス・訪問看護事業（医療・介護） 【支援内容】 ・マネージャー会議に参加し、会議体を再設計 ・事業KPI（稼働率、単価、人員配置効率など）を設定 ・数値報告の仕組みを構築 ・組織行動の改善支援 ・人事考課制度の設計 【成果】 ・数値に基づく議論が定着 ・真の経営課題の可視化 ・社長の意思決定スピード向上

■ 小売業 【支援内容】 ・同業他社の店舗調査・ベンチマーク分析 ・差別化要素の抽出 ・店舗改善方針の設計 ・求人内容の再設計（訴求軸の明確化） 【成果】 ・社長の理想に近い店舗設計を実現 ・採用ターゲットの明確化

■ 製造業 【支援内容】 ・財務分析による利益構造の可視化 ・原価計算制度の設計 ・原価管理の仕組み構築 ・専門家チームによる商品開発支援 【成果】 ・前年比1.5倍の利益増 ・原価が見える経営体制の確立

■卸売業 【支援内容】 ・財務分析による収益構造の把握 ・ABC分析による得意先別利益率算出 ・営業会議への参加と仕組み改革 ・報告型会議から改善創出型会議への転換 【成果】 ・利益重視の営業体制へ転換 ・会議の質向上による営業力強化

bottom of page